1、坚持目标管理(紧盯目标)。
项目经理对项目的管理如果没有一个明确的目标，就好像踢球没有球门一样，项目管理是不会成功的。以实现工期为主目标、促进质量和成本目标的实现。接下来项目管理系统小编来给大家介绍一下。
2、坚持标准化管理(细化管理)。
企业在进行总承包管理中，我们必须建立标准的概念，要有标准化的意识。
为什么这么强调要建立标准?优秀的企业他制定了标准，并严格执行。不好的企业没有标准，或者制定了标准不严格执行，差别就在这里，没有那么神秘。
建立标准就是对我们的工作进行规范。有了标准就是让与工作有关的时间，数量、湿度、长度、宽度、高度、厚度等等，全部清晰、明确，具体、量化。
建立标准有什么好处：第一个好处，使所有的工作有所遵循。每项工作到底怎么做，有了标准就有所遵循;第二个好处，有了标准以后，可确保产品和工作质量，如果没有标准，我们很难保证质量;第三个好处，当工作相同时可以快速复制;如果我们没有这个标准我们就做不到这一点。第四个好处，有了标准以后，我们可以根据此评价，考核我们的员工，我们没有标准就做不到。第五，可以提员工职业化水平，把团队打造成正规军。
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