精益六西格玛改进项目管理者的PMP之路
远程班中，许多同学是做IT，土木亦或是制造业项目的，公司要求也好，跳槽加薪也罢，学习PMP是顺理成章的。而我不同，我是做技术的，做过的项目都是传统模式，精益六西格玛改进类。现在看来，这些就是经过成熟剪裁优化后的，PMP知识域的其中一景。我的目的很单纯，就是为了学习。仅仅持有证书，没有相关经验估计转行也很难吧。
开始接触PMP是在的管理类文章中。作为“门外汉”，我先在网上买了第五版的PMBOK的中英文教材，但在后来知乎的相关文章中发现，如果考证必须要有专业的培训才行。经过一番“调研”，我最终选择了机构。而我选择的原因很简单，外专局在北京。当然机构付老师耐心诚恳的讲解使我下定了决心。
历经较为复杂的报名之路后，我开始了跌跌撞撞的学习之路。每个人都有自己的方法论，班主任黄老师又给予我们学习进程的甘特图。我最开始的计划是双管齐下，既按照学习甘特图走，又依据自己制定的WBS做。一星期下来结果收效甚微，为了进度而进度，学习质量不行。之后决定认真执行机构的学习甘特图，将内容理解记忆而不是囫囵吞枣。PMBOK，张丽老师的视频讲解，成功突破PMP（后期），基本按照进度执行。
而作为个人的经验：
第一，我相信“死记才能活用”，不是说背书，知识域的结构，知识点间的区别只能靠记忆。所谓的理解记忆，做题中遇到了想不起来或者模糊不定的情况，那等于零。
第二，第一遍的视频学习前，相关PMBOK章节的要先看，了解主要内容图表，讲解中随时暂停翻看PMBOK；
第三，将所有的ITTO图自己做一遍，重点的知识点标注PMBOK页码，存在手机里。不仅有利于当前加强记忆，在后期的快速查找，很好用。个人感觉电子版的PMBOK查找功能在针对ITTO图的使用方面不如这个方法好用。
第四，学习进度要有一定的提前量，预防“不测”（各种应酬）。相信绝大部分人是在职人员，尤其做项目的应酬颇多。所以，学习进度的灵活掌握尤为重要。
在PMP的过程中，遇到的最大困难是时间，绝对是时间。估计大家都是这样，看到远程班里下一期的同学都是因为时间（挤不出学习时间）而脱离队伍，很是遗憾。但是我相信，坚持下来的同学都是挤时间的高手。这里说一下我的个人情况，由于工作特殊性，我没有正常假期（包括周末，法定假）。
从五月报考后到九月考试前，我有六周左右无法正常学习（出差三周，探亲两周）历经奶奶病危到去世，客户全天候售后支持等。但是整个过程中，我都坚持了下来。举个例子，我的三次冲刺题都是零点到三点做的。班级里的很多同学也有类似情况，比如考前，如果遇到天气异常飞机晚点，或者临时有紧急任务，那么考试都参加不了。
零零散散写了这些，整体感觉决心，是备考PMP这个项目的发起人。能走多远，路遥知马力。考试通过的同学应该都是欣慰的，不管是不是5A，至少对得起自己的付出。我知道自己的不足，而不足的地方大概率上会在考试中体现。虽然拿到了5A，但是感觉有些幸运。附上自己在备考中的知识点总结，给自己的PMP考试阶段画一个标点。
