此处填写该任务当前的整体完成度百分比，
例如一个任务是吃10个苹果，第一天用8小时吃了4个，那么第一天的日报工时填8，任务整体完成度填40（不用填写百分号）。
第二天用4小时又吃了3个苹果，那么第二天的日报工时填写4，任务整体完成度填70（因为当前总共吃了7个苹果，所以当前整体任务的完成度为70%）。
今日为完成该任务所投入的工时，单位为小时
今日为完成该任务所做工作的描述
提交日报时的心情状态
选择要填写日报所对应的项目
选择要填写日报所对应的项目简称
选择要填写日报所对应的任务
计划工时
字段作用:
预估完成项目所需要的工时。
详细说明:
在任务创建根据任务被分配的工期和任务执行人的数量计算得出任务的计划工时。
例如一个任务的工期为8小时，执行人有两人，那么该任务的计划工时为16小时。
字段位置:
项目详情页-任务列表-任务详情弹窗
任务执行人为完成该任务已经投入的工时
剩余工时=计划工时-实际总工时
该任务当前的整体完成度
实际总工时比=实际总工时/计划工时
通常与任务的难度和价值相关，任务积分定义了任务计划工时中每小时对应的得分
积分分值=任务积分*计划工时
项目权限组
字段作用:
控制与项目相关的功能、报表、日报等的使用或查看权限。
字段位置:
设置项目归属于哪个项目权限组的设置位置：项目概况页-项目权限组；
创建和编辑项目权限组的页面位置：系统管理-项目权限设置。
说明项目按照何种方式选择项目权限组
在项目权限组中拥有权限的人员
项目名称
字段作用:
显示项目名称
字段位置:
项目详情页-概况页-项目名称字段
项目在系统中的唯一编号，系统会自动生成，也可以自定义
项目所属部门
字段作用:
确定项目的部门归属,在统计报表中按照部门统计项目时会使用该字段。
字段位置:
项目详情页-概况页-项目所属部门
项目经理
字段作用:
显示该项目的项目经理。
字段位置:
项目详情页-概况页-项目经理
销售经理
字段作用:
显示该项目的销售经理。
字段位置:
项目详情页-概况页-销售经理
根据项目类型为项目分类，可在“系统管理-参数管理”中自定义
根据合同类型为项目分类，可在“系统管理-参数管理”中自定义
项目的计完成收时间
项目的计划开始时间
项目的创建日期
项目的采购预算，系统只记录该信息
项目的费用预算，用于计算费用的执行情况
人工预算
字段作用:
人工预算是项目立项时评估的人员投入成本总预算。
字段位置:
项目详情页-概况-人工预算
预算总额(元)=采购预算(元)+费用预算(元)+实施预算(元)
预估毛利(元)=合同金额(元)-预算总额(元)
项目的干系人信息，包括客户及公司的相关干系人信息
项目的相关文件可以通过此处上传
合同金额
字段作用:
合同金额是项目在立项时签订的合同金额。
字段位置:
项目详情页-概况页-合同金额
已回金额
字段作用:
记录当前项目的实际回款金额总和。
字段位置:
项目详情页-回款-实际回款
待回金额
字段作用:
当前项目的尚未收回的回款金额总和。
详细说明:
待回款金额 = 合同金额 - 累计实际回款金额
风险值是项目中风险处于激活状态的风险值的和，该指数越高说明项目当前的风险越高
实际成本=项目中填写的日报工时*填写日报的人员小时薪资
成本占比=实际成本/实施预算，用于反映当前项目的预算控制情况
实际总工时是项目中任务被填写日报工时的总和
项目当前的状态
任务在系统中的唯一标示
任务内容的具体描述
任务优先级999为最高，1最低，用于分配任务的优先执行顺序
任务发起人创建该任务的日期
通过任务类型为任务分类，可以项目统计中根据任务类型分析成本、工时，可在“系统管理-参数管理”中自定义
通过任务模块为任务分类，可以项目统计中根据任务模块分析成本、工时，可在“项目详情页-模块”中自定义
任务距离计划完成所需要经历的时间，工期只计算工作日
计划中的任务完成日期，与工期和计划开始日期相关
任务执行人填写日报时将该任务的完成度标记为100%的日期
任务计划开始执行的日期
任务的实际完成日期与计划完成日期之间的差值，正值表示延期，负值表示提前
执行人为当前任务的具体实施人：
1. 待完成任务中的工时=所有未完成的任务的计划工时和-挣值工时和，
第一个（）中为剩余任务需要的天数=待完成工时/8，
第二个（）中为未完成的任务数量。
2.未来10天饱和度 = 待完成工时/（8*10）
3.最高优先级为该用户当前未完成任务中优先级最高的任务的优先级。
任务最近被填写日报的日期
创建该任务的人
任务的复杂程度
任务的完成状态
如果任务计划工时是8小时，完成了50%那么挣值工时为4小时
任务实际总工时-计划工时，正值表示任务超时，负值表示任务小于计划工时完成
实际成本=实际总工时*对应资源的单位小时工资，成本在“系统管理-薪资级别管理”中配置
当前筛选条件下的任务总数
当前筛选条件下的延期任务总数
当前筛选条件下的超时任务总数
当前筛选条件下的任务工期总数
当前筛选条件下的任务计划工时总和
挣值工时/实际总工时
当前筛选条件下任务的积分总和
挣值是效率指标，根据任务特点设置挣值类型，例如休假类的任务可以设置为不记录挣值
描述项目风险可能发生的原因及风险发生之后可能产生的后果
为风险分类，进度、成本、质量
风险状态，已识别：该风险已经被识别但是还没有发生；已发生：该风险已经造成了影响；已失效：该风险已经发生并产生影响
已经识别的风险会发生并产生影响的可能性
风险发生之后可能会产生的影响等级，影响越严重的值越高，级别分为1-10
风险值=影响程度*风险概率，风险值客观反映风险对项目可能产生的影响指数
发现风险的人
风险被识别的日期
对该风险有应对责任的人，应对方案的执行人
风险已经被认定为失效的日期
如果预防该风险发生或风险发生后降低影响的方案
用于描述风险的变化及应对情况
任务发起人默认是创建人，也可以指定任务发起人
任务完成后，指定该任务的验收人
需要验收：在该任务完成时任务的验收人会收到提醒，验收通过后该任务才算结束。
无需验收：任务执行人将完成度改为100%时任务将自动验收通过。
执行项目资源：执行人就是在创建任务时设定的执行人
全部项目资源：该任务的执行人为项目内的所有资源。
日报延期判断缓冲小时数：如果延期缓冲小时数为9，例如应填日期为9月5日的日报，在9月5日 23:59:59 + 9 即 9月6日 9:00 之前提交都不算延期，如果勾选了法定节假日顺延，那么如果9月6日和9月7日为法定节假日，那么用户在9月8日 9:00之前提交日报都不算延期
提出版本号的场景之一为：发现BUG的当前软件的版本，将这个BUG指派给开发人员