工作玩家 · 工时统计
人投入在哪个项目，
用工时记录说清楚
把员工填报的日报工时，汇总到人员和项目。排期、复盘和核对投入时，先看同一时间范围里的数据，再追到具体记录。
先从一个项目和任务开始，让第一份记录有归属。
在系统里，按这三步开始
先跑通一条真实工作流程，再把它扩展到团队。
先让工时有来源
员工把工时填到任务关联的日报里。先完成一次真实填报，再查看统计，避免把没有数据误认为没有投入。
按同一范围比较
选择时间、人员或项目，在综合人员表、人员—项目或项目—人员分布中查看投入，按业务问题切换视角。
回到记录再判断
遇到投入偏低或异常时，查看人员分布明细、关联日报等记录。先确认是否漏填、迟填，再讨论排期与资源安排。
看懂数据，再做判断
工时来自填报，不等于考勤
未填、迟填或审核状态可能影响统计。低工时不直接等于没有工作，需要结合原始记录判断。
工时与成本是两个口径
本页展示人员和项目的工时投入。人工成本还需要对应的成本配置与业务口径，不能只用工时直接代替。
常见问题
工时数据从哪里来？
主要来自关联任务的日报记录。开始统计前，应先确认填报时间范围、审核规则和数据完整性。
能分别按人员和项目查看吗？
可以。饱和度统计提供综合人员表、人员分布明细、人员—项目分布表和项目—人员分布表等视角，可按时间与相关条件筛选。
实际工时低，就说明人员空闲吗？
不能直接这样判断。应先检查日报是否漏填、迟填，以及筛选范围和权限，再结合任务安排核对。
所有人能看到同一份统计吗？
不一定。统计页面和可见人员范围受企业权限配置约束。