项目类统计（评分/汇总/里程碑/风险/报表）

更新日期：2026-08-04（基线 v1.155.1）

一、功能简介

日常你在项目里录的东西——任务、工时、日报、成本、回款、风险——录进去之后能干什么？答案就在数据分析这一组页面里。它们把散在各个项目里的数据重新切一遍，让你跨项目横着看。

本篇讲跟"项目"有关的 5 个统计页，各管一件事：

页面	一句话	回答的问题
项目评分	给每个项目打一个 0–100 的综合分	"哪些项目健康、哪些在拖后腿？"
项目统计	多项目的成本 / 工时 / 收入按月汇总	"这些项目一共花了多少、赚了多少、什么趋势？"
里程碑查询	跨项目捞关键节点任务	"各项目的关键节点排在什么时候、有没有拖？"
风险统计	跨项目的风险清单汇总	"全公司现在扛着哪些雷、都归谁？"
项目内报表	单个项目内的 8 张分析图	"这一个项目内部的进度/成本/心情/任务分布怎么样？"

前 4 个在顶部**「数据分析」菜单里；最后一个不在那里，它挂在每个项目自己的顶栏「报表」**上。

二、什么时候用它

• 月度 / 季度复盘：先看「项目评分」排个序，找出得分低的项目，再点进去用「项目内报表」查它到底哪一环出了问题。
• 给老板汇报经营情况：用「项目统计」把这一年所有项目的支出、收入、利润拉成一张表或两张趋势图，直接下载。
• 盯关键节点：用「里程碑查询」把所有项目的里程碑任务捞到一张时间线上，一眼看出哪个节点快到期了还没动。
• 风控例会：用「风险统计」把全公司的风险按风险值从大到小排一遍，挨条过。
• 单项目周会：进项目 →「报表」，八个页签轮着看：进度趋势、任务分布、燃尽、费用、团队心情、待完成任务积压、任务四象限、本项目评分。

三、开始之前（前置条件）

项	说明
数据得先有	这几个页面不产生数据，只汇总数据。任务没填计划工时、日报没报实际工时、合同没录预算和回款，算出来就是 0 或空白。
入口位置	项目评分、项目统计、里程碑查询、风险统计 → 顶部**「数据分析」**菜单；项目内报表 → 先进入某个项目，再点项目顶栏的「报表」。
查看权限	每个统计页都是独立的权限。没有权限时按钮不显示（或页面查不出数据），请联系项目管理员开通。
能看到哪些项目	你在这些页面里能统计到的项目，取决于你的数据权限范围（一般是"你参与的项目"或"你所在部门的项目"）。别人的项目不会出现在你的汇总里，所以同一个筛选条件，不同人看到的数字可能不一样，这是正常的。
项目内报表必须从项目里进	「报表」页需要知道"是哪个项目"。直接从收藏夹里打开一个没有项目上下文的地址，页面会提示「缺少项目上下文（projectId），请从项目内「报表」入口进入」。

四、操作步骤

A. 项目评分：给项目打分排队

第 1 步　打开页面 顶部「数据分析」→「项目评分」。页面上半部分是筛选条，下半部分是一张很宽的表。

第 2 步　设定统计范围 筛选条可以任意组合：

• 项目名称/编号：输入关键词模糊搜。
• 项目类型、项目经理、销售经理、项目权限组、项目标签：下拉选。
• 项目状态：默认是「进行中」——这点要特别注意，默认不会把已结束的项目算进来。想看全部，把这个下拉清空。

选好点「查询」；想回到初始状态点「重置」（重置后状态会回到「进行中」）。

第 3 步　读表：先看总得分 表格最左边两列是固定不动的：项目名称和总得分。总得分是加权后的综合分，数字带颜色，颜色就是健康度：

分数区间	颜色	含义（参考）
90 分以上	青色	很好
75–90	绿色	良好
60–75	黄色	一般，该看看了
45–60	橙红	偏差
45 以下	深红	差，重点关注

点项目名称（蓝色的）可以直接跳到那个项目的概况页。

第 4 步　往右看：7 个维度分别得了多少分 总得分右边是 7 个维度，每个维度占一组 5 列：

权重得分 | 得分 | 原始值A | 原始值B | 权重比

• 得分：这个维度自己算出来的分（同样带颜色）。
• 权重得分：这个维度实际贡献给总分的部分。
• 原始值 A / B：算这个分用的两个原始数字，方便你核对（比如"进度"就直接列出挣值工时和计划工时）。
• 权重比：这个维度在总分里占的比重（百分数）。

每个维度标题后面有个 ? 图标，鼠标停上去会显示这个维度的完整算法。

〔待补截图 2：项目评分表格右侧的局部放大，完整拍到「进度」这一个维度的 5 列（权重得分/得分/挣值工时/计划工时/权重比），并把鼠标停在标题的 ? 上让算法提示浮出来。〕

第 5 步　（可选）排序、翻页 几乎每一列都能点标题排序（项目名称、总得分、各维度得分、评分日期都可以）。排序是跨页生效的，不是只排当前这一页。

第 6 步　（可选）重新计算 表格左上角显示「最新评分日期」——评分不是实时算的，是算好存下来的一份快照。如果这个日期太旧、或者你刚补录了一批工时/回款想立刻看到新分数，点右上角的「重新计算」，确认框问「确定重新计算全部项目评分？」，点确定后等一会儿提示"重新计算完成"，表格自动刷新。

⚠️ 「重新计算」是对全部项目重算，数据量大时会慢一点，别连点。只想重算某一个项目，去那个项目的「报表 → 项目评分」页签里点「重新计算本项目」。

B. 项目统计：多项目的钱和工时汇总

第 1 步　打开页面 顶部「数据分析」→「项目统计」。

第 2 步　设定范围

• 项目名称（关键词）/ 项目（下拉直接选一个）/ 项目标签：缩小项目范围。
• 统计区间：一个时间控件，带「近7日 / 近30日 / 近90日」快捷档，点「自定义」还有今日、昨日、本周、上周、本月、上月，也可以直接拉日期。本页默认是"本年 1 月 1 日 到 12 月 31 日"——它本来就是给年度汇总用的。
• 统计精度（在同一个控件里）：日 / 周 / 月 / 季度，决定表格横向按什么切列、图形按什么切点。默认是"月"。

💡 区间太短时，粗的精度会被自动禁用（比如只选了 5 天，就不给你按"月"统计——图上只有一个点没意义）。鼠标停在禁用的档上会告诉你原因。

〔待补截图 3：项目统计页的筛选区局部放大，把统计区间控件点开，露出快捷档和精度（日/周/月/季度）。重点框住这个控件。〕

第 3 步　看表格视图 页面中间有「表格 / 图形」两个按钮，默认在「表格」。

表格上方是一条汇总：

汇总项	含义
共统计项目数（个）	本次统计到的项目数
总支出值（元）	全部项目的支出合计
总收入值（元）	全部项目的收入合计
总利润值（元）	收入减支出

表格本身是两级表头：

• 左边两列固定不动：项目名称（同一个项目的多行会合并成一格）和统计类别（收入、成本、挣值、工时、现金流……每个项目占好几行）。
• 右边先是「项目总计」，然后按你选的精度一段时间一组（如 2026-01、2026-02……）。
• 每一组都是三列：估算实际 / 实际 / 计划。
• 「估算实际」这一列带颜色：比计划大（超支/超时）显示红色，否则显示绿色。金额保留两位小数并带千分位，工时后面带 h。

〔待补截图 4：项目统计「表格」视图全景，能同时看到顶部四个汇总数字、两级表头（项目总计 + 几个月份）、以及一行标红的"估算实际"。重点框住某个标红的单元格和它同组的"计划"列。〕

第 4 步　切到图形视图 点「图形」。上方是一排统计项复选框（默认全选），下方是两张图：

• 单月（柱状图）：每个时间点各统计项的数值。
• 累计（折线图）：从区间开始一路累加上来的曲线。

统计项分两类，勾了哪些图上就画哪些：单月类（实际成本、实际现金流、计划成本、估算实际成本、挣值、估算实际收入、估算实际现金流、计划工时、估算实际总工时、计划现金流、计划收入、挣值工时）和累计类（上面这些各自的"累计"版本）。

💡 勾选框只影响画不画，不会重新去后台取数——所以勾来勾去是秒切的，不用等。

〔待补截图 5：项目统计「图形」视图，上方勾选区 + 下方两张图（单月柱图和累计线图）。〕

第 5 步　下载 只有表格视图右上角有「下载」按钮，点了会在新窗口下载一份表格文件，内容就是你当前的筛选条件对应的数据。图形视图没有下载（但每张图右上角有 echarts 自带的工具，可以另存为图片或看数据视图）。

C. 里程碑查询：跨项目盯关键节点

第 1 步　打开页面 顶部「数据分析」→「里程碑查询」。

第 2 步　注意默认条件 这个页面有两个默认就打开的条件，先搞清楚了再用：

• 「只看里程碑」开关默认是开的——只统计被标记为"里程碑"的任务。想看全部任务，把它关掉（关掉之后这页就变成一个跨项目的任务查询页了）。
• 任务状态默认勾了 5 个：未开始、进行中、暂停、验收驳回、待验收——也就是**"还没干完的"**。已完成、已终止默认不在里面。想看历史达成情况，得手动把「已完成」勾上。

其它条件：任务名称/ID、执行人（多选）、任务标签（多选）、计划开始时间（起止）、实际完成时间（起止）。

〔待补截图 6：里程碑查询页筛选区局部放大，重点框住右侧「只看里程碑」开关（开启状态）和「任务状态」多选框里默认勾中的 5 项。〕

第 3 步　看两张图 筛选条下面并排两张图：

• 里程碑时间线：把任务按计划起止画成一条条横杠（甘特条），颜色就是任务状态色。鼠标停在某条上会显示任务名、项目、状态、计划起止、完成度。条数多时右侧有滑块可以上下拖。

  ⚠️ 这张图最多画 30 条（按计划开始时间排序取前 30），只是个概览。要看全，往下看表格。

• 各项目工时分布：按项目堆叠的柱状图，三段分别是计划工时 / 挣值工时 / 实际总工时。

第 4 步　看下面的表格 表格是按任务一行行列的，主要的列有：ID、项目名称、任务名称（蓝色可点，点了跳到该项目概况）、进行状态（带颜色）、执行人、重要程度、工期(天)、完成度（进度条）、任务标签、计划开始、计划完成、实际完成、计划工时、实际总工时、积分分值、创建日期。

💡 计划完成日期标红 = 这条任务已逾期。

大部分列可以点标题排序，跨页生效。

〔待补截图 7：里程碑查询页全景，上面两张图 + 下面表格，表格里最好有一条计划完成日期标红的逾期任务。重点框住那条标红的日期。〕

D. 风险统计：跨项目的风险总账

第 1 步　打开页面 顶部「数据分析」→「风险统计」。

这是一个只读的统计页：能查、能排、能导出，不能在这里新建/编辑/关闭风险。要改某条风险，得进到它所属的项目里的「风险」页去改（见《项目管理 - 项目风险管理》）。

第 2 步　筛选

• 项目名称/编号：下拉选一个项目（下拉里只列有风险记录的项目）。
• 项目标签（多选）、风险类型、提出人、应对人、风险状态。
• 识别起止时间、关闭起止时间：两个日期区间。

点「查询」生效，「重置」清空。

第 3 步　看顶部汇总条 表格上方五个数字，口径和项目内的风险页完全一致：

指标	口径
风险个数	当前筛选条件下的风险总条数
激活风险	已识别 + 已发生 的条数（鼠标停上去有这句说明）
风险值	风险值合计
已发生风险个数	状态是「已发生」的条数
已发生风险值	「已发生」这些风险的风险值合计

第 4 步　看表格 默认按风险值从大到小排——也就是最危险的排最上面，直接从上往下过就行。

列有：项目名称、风险描述、风险类型、提出人、应对方案、应对人、识别时间、关闭时间、影响程度、风险概率（带 %）、风险值、风险状态、风险跟踪（每条跟踪显示成"时间：内容"一行）。

识别时间、关闭时间、影响程度、风险概率、风险值这几列可以点标题重新排序。

〔待补截图 8：风险统计页全景，重点框住顶部五个汇总数字和默认按"风险值"降序的那一列表头。〕

第 5 步　导出 点表格右上角的「导出」，按当前筛选条件导出一份风险表格。想导全量，先点「重置」。

E. 项目内报表：单个项目的 8 张分析图

第 1 步　进入 先打开某个项目 → 项目顶栏点「报表」。

第 2 步　设定共享的时间条件 页面顶部有一条筛选：时间范围（同样是那个带快捷档的区间控件）+ 统计精度（日 / 周 / 月 / 年，默认"月"）。

⚠️ 这条筛选只对前 5 个页签生效（项目分析、任务分布图、任务燃尽图、费用统计、人员心情分析）。切到后 3 个页签（待完成任务统计、任务四象限、项目评分）时它会自动隐藏——那三张图不吃时间范围。

第 3 步　按需切页签 八个页签，切到哪个才加载哪个（第一次切过去会稍等一下，之后就快了）：

页签	看什么	页签内可调的
项目分析	本项目各项指标随时间的走势（默认画计划工时、实际总工时、挣值工时、实际成本四条），还能切成表格看数字	指标多选 + 快捷预设；图 / 表切换
任务分布图	任务按某个维度的分布，一张柱图 + 一张饼图	统计对象：任务状态 / 执行人 / 任务类型 / 部门 / 模块
任务燃尽图	剩余量随时间往下"烧"的曲线	统计单位：工时 / 数量 / 成本 / 积分
费用统计	成本和工时按维度对比	统计维度：执行人 / 部门 / 类型 / 项目；指标：实际成本(元) / 计划成本(元) / 实际工时(h) / 计划工时(h)
人员心情分析	团队填日报时的心情分布 + 心情记录趋势	统计对象：执行人 / 部门 / 类型 / 项目
待完成任务统计	还没干完的任务积压在谁手上、堆了多少	统计对象：执行人 / 任务类型 / 项目；统计单位：工时 / 数量 / 天
任务四象限	任务按「优先级（横轴）× 重要程度（纵轴）」摆成散点，四个象限一目了然	见下
项目评分	本项目这一个的评分详情	见下

〔待补截图 9：项目内「报表」页，停在「项目分析」页签，能同时看到顶部时间范围+统计精度筛选条、八个页签、和下面的走势图。重点框住那一排八个页签。〕

第 4 步　用「任务四象限」 散点图里每个点是一条任务，颜色是任务状态。中间有十字参考线把图分成四块：右上 = 又重要又优先（先干），左下 = 既不重要也不优先（可以放放）。

• 鼠标停在点上会显示任务名、重要程度、优先级、计划工时、执行人、状态、完成度。
• 点一下散点，右侧会滑出这条任务的编辑面板，可以直接改。
• 有任务编辑权限的人，可以直接把散点拖到别的位置——松手就把这条任务的「优先级」和「重要程度」改掉了，会提示"已更新「XX」：优先级 X，重要程度 Y"。没有权限的人拖不动（提示里也不会出现"可拖动"那句话）。

⚠️ 拖动是真的在改任务数据，不是只改图。别当成"随手摆一摆"。

〔待补截图 10：项目内报表「任务四象限」页签，散点图 + 鼠标悬停在某个点上弹出的提示框。重点框住提示框和中间的十字参考线。〕

第 5 步　用「项目评分」页签 和 A 节那张大表看的是同一份数据，只是只显示当前这一个项目，而且排版更好读：中间一个大号的综合得分（同样按分数上色），下面一张 7 行的小表，一行一个维度。

右上角有「重新计算本项目」——只重算这一个项目，比在项目评分页重算全部快得多。如果页面显示「暂无评分数据，可点「重新计算本项目」生成」，说明这个项目还没被算过，点一下就有了。

〔待补截图 11：项目内报表「项目评分」页签，能看到大号综合得分数字 + 下面 7 行维度表 + 右上角「重新计算本项目」按钮。〕

五、字段与选项说明

项目评分的 7 个维度

维度	得分怎么算	想提高它，去改什么
进度	挣值工时 ÷ 计划工时 × 100	推进任务完成度、把任务实际做完
时间效率	挣值工时 ÷ 实际总工时 × 100	少返工、别在一件事上耗超
成本效率	挣值 ÷ 实际成本 × 100	控制人力/费用投入
成本控制	预算 ÷ 实际成本 × 100	别超预算（预算要先录进去）
现金流	实际回款 ÷ 实际成本 × 100	及时催款
回款	实际回款 ÷ 计划回款 × 100	按合同节点收款
风险	已衰减（已失效）÷（所有状态 − 已激活）× 100	把已经不成立的风险及时关闭

总得分 = 上面 7 个维度的权重得分之和。每个维度的权重比由系统配置，页面上只读、改不了。

⚠️ 单项"得分"在页面上最高显示 100（超过 100 也按 100 显示），但总得分不做这个限制。所以你可能看到某项目单项都是 100、总分却是别的数——这是刻意的口径。

项目统计：三列的区别

列	含义
计划	你事先录进去的计划值（计划工时、计划成本、计划回款……）
实际	实打实发生的（已经录了单据/日报的）
估算实际	系统按当前进度推算出来的实际值——用来在事情还没完全结清时提前看趋势

「估算实际」大于「计划」时标红，否则标绿。

里程碑查询：任务状态

状态	默认是否勾选
未开始	✅
进行中	✅
暂停	✅
待验收	✅
验收驳回	✅
已完成	❌ 默认不勾
已终止	❌ 默认不勾

风险统计：和项目内风险页的区别

	项目内「风险」页	数据分析「风险统计」
范围	只有当前这一个项目	跨项目（你有权限的全部）
能不能改	能建、能改、能关、能删	只能看和导出
默认排序	按列表默认	按风险值从大到小
图表	无	无

六、常见问题与注意事项

关于项目评分

• 分数好像不对/是旧的？ 评分是定期算好存起来的，不是每次打开都实时算。看一眼表格左上角的「最新评分日期」，太旧就点「重新计算」（或在单个项目的报表里点「重新计算本项目」）。
• 某个项目查不出来？ 先看「项目状态」——它默认只查"进行中"。已结束、挂起的项目要手动把这个条件清掉或改掉。
• 某个维度一直是 0 分？ 说明算它的原始数据是空的。比如"成本控制"要有预算，"回款"要有计划回款——这些没录，分自然是 0。看那两列原始值就知道缺哪个。
• 总得分和 7 个"得分"加起来对不上？ 正常。加总的是「权重得分」那一列，不是「得分」那一列。
• 想改权重比？ 页面上改不了，是系统配置的。（待核实：权重比在哪里维护、由谁改）

关于项目统计

• 默认时间不是"近30日"？ 对，这一页是年度汇总用的，默认给的是本年全年。其它统计页默认才是近 30 日。
• 精度选不了"月"/"季度"？ 你选的时间区间太短了。区间不足一个月就不给按月统计，鼠标停在灰掉的档上会说明原因。
• 图上没线/提示"数据为空"？ 要么这个区间里确实没数据，要么统计项被你取消勾选了。先点一下「全选」看看。
• 下载按钮找不到？ 「下载」只在表格视图有，切到「图形」就没了。

关于里程碑查询

• 一条数据都没有？ 十有八九是因为「只看里程碑」开关开着，而你的任务根本没被标成里程碑。要么去任务里标上，要么把开关关掉。
• 明明有已完成的里程碑，图上/表里看不到？ 任务状态默认不勾"已完成"。手动勾上再查。
• 时间线上的条比表里少？ 时间线只画前 30 条（按计划开始排），且必须同时有计划开始和计划完成日期才画得出来。缺日期的任务只会出现在下面的表格里。

关于风险统计

• 为什么不能在这里改风险？ 这就是个只读汇总页。改风险要回到风险所在的项目里去改。
• 导出的是全部吗？ 不是，导的是当前筛选结果。要全量先点「重置」。
• "激活风险"比"风险个数"小很多？ 正常。激活风险只算「已识别」+「已发生」，已衰减、已增幅、已失效都不计入。
• 看不到某个项目的风险？ 你没有那个项目的数据权限。项目下拉里也只会列出有风险记录的项目。
• （待核实：「导出」按钮是否受单独的导出权限控制——老版本有这个控制，当前 Vue 版页面上按钮是常显的。）

关于项目内报表

• 提示"缺少项目上下文"？ 你不是从项目里进来的。回到项目列表 → 打开项目 → 点顶栏「报表」。
• 切了时间范围，有的图没变？ 只有前 5 个页签吃时间范围。「待完成任务统计」「任务四象限」「项目评分」不受它影响（切到这三个时，那条筛选会自动藏起来）。
• 第一次点某个页签有点慢？ 这是刻意的——页签切到才去取数，避免一打开就同时打八个请求。同一个页签第二次切回来就快了。
• 费用统计上出现"无成本明细，按任务工时/估算口径展示"的黄色提示？ 说明这个项目还没有成本明细数据，图上画的是按任务工时估算出来的口径，看趋势可以，别拿去对账。
• ⚠️ 四象限里的散点是可以拖的。 有任务编辑权限的人一拖就真改了任务的优先级和重要程度，没有"撤销"。不确定就别拖，用点击打开详情面板去改更稳妥。
• 心情分析是空的？ 心情数据来自日报——团队没在日报里选心情，这张图就没东西可画。

通用

• 同一个统计，我和同事看到的数不一样？ 正常，你们的数据权限范围不同（能看到的项目不一样）。要对齐口径，先确认双方统计到的项目数是否一致（「项目统计」顶部就有"共统计项目数"）。
• 完全看不到某个统计菜单（不是灰、是压根没有）→ 权限没开，请联系项目管理员开通。
• 这些页面都不会改数据（唯一例外是四象限的拖动和评分的"重新计算"），放心点着看。

七、相关功能

• 项目风险管理：风险统计的数据源头，风险的登记/编辑/关闭都在那里，见《项目管理 - 项目风险管理》。
• 任务管理：里程碑查询、任务分布、燃尽图、四象限的数据都来自任务；任务的计划工时、重要程度、优先级、里程碑标记都在任务里维护。
• 日报管理：实际工时和心情数据的唯一来源。日报不填，"实际"和"心情"两类统计就是空的。
• 项目财务（预算 / 成本 / 回款）：项目评分里"成本控制""现金流""回款"三个维度、以及项目统计的金额列，全靠这里录的数据。
• 人员类统计（饱和度 / 战绩榜 / 积分榜）：本篇看"项目"，那边看"人"，见《数据统计 - 人员类统计》。
• 自定义报表：本篇这几个页面口径是固定的；想按自己的维度组合出报表，用自定义报表。
• 权限中心：各统计页的查看权限、项目数据权限在这里按角色配置（由管理员操作）。